11月23日，集團公司黨委書記、董事長韓正茂到蒼溪公司開展2023年度預算調研并宣講黨的二十大精神。

韓正茂先后到蒼溪公司長途客運站項目建設工地、進口商品銷售店、客運中心站等產業板塊和經營現場了生產經營狀況、年度任務完成情況，詢問公司負責人當前面臨的困難和問題以及明年產業發展及紓困解難的辦法和措施。

韓正茂強調，要把深入學習貫徹黨的二十大精神與年度預算工作結合起來，以新思想、新理論、新要求作為年度全面精準預算的指導原則和根本導向，以全面預算管理助推2023年經營發展解困脫困，不斷推進公司可持續高質量發展。一是要原汁原味地學，善于在“原文”中汲取智慧，筑牢堅定信仰的忠誠力量，正確認識集團當前面臨的問題和困難，堅定發展信心，緊緊抓住鄉村振興、交通強國等戰略發展機遇，努力在盤活存量資產經營、發展縣鄉村“交郵商”融合發展，定制客運等方面，推動傳統運輸產業轉型升級做好發展文章。二是要主動帶頭去學，善于以“引領”抓團隊建設，鍛造干事創業的中堅力量，把學習貫徹黨的二十大精神，作為統一職工思想，凝聚職工共識的主要手段，著眼職工對美好生活的向往，把黨員干部職工的思想統一到推進集團產業發展、重點項目建設和完成重點工作上來，以高質量經濟發展成果惠及廣大職工。三是要融會貫通地學，善于以“踐行”促目標達成，激活創新發展的蓬勃力量，深入領悟中國式現代化的鮮明特色和本質要求，充分發揮交通運輸服務現代化建設的重要作用，把學習成果轉化為創新工作的動力、解決問題的方法和攻堅克難的勇氣，圍繞主業主責，創新發展樞紐經濟、數字經濟、綠色經濟，全面推進商貿零售、貨運物流、信息經濟提質增效。

韓正茂要求，年度預算調研工作要堅持“合法客觀、科學可行、謹慎嚴肅”的基本原則，遵循“量入為出、以收定支、數出有據、挖潛增效、收支有利”的預算方略，按照“經營收入目標化、成本耗費定額化、運營收益最大化、預算管理科學化、流程運營規范化、考核評價嚴格化”預算工作要求，摸清家底、找準增量、向經營管理要效益、向提質發展要效益、向市場客戶要效益、向產業運營要效益，全面挖掘產業資源內在潛力，以全面預算管理倒逼經營管理提質增效。